还记得特斯拉刚进入中国市场国产时候，就有媒体评价，特斯拉是中国新能源市场引入的一条 “鲶鱼”。特斯拉国产后，Model 3/Y 国产化率95%，在华一级供应商431 家，本土占比92%。可以说，特斯拉给中国带来了完整的产业链，技术跃迁，全球竞争力，成为中国新能源产业从量变到质变的关键力量！而如今，这熟悉的一幕在韩国上演了。这一次，搅动韩国新能源市场 “鲶鱼” 的，正是比亚迪。
比亚迪早在2016年就进入了韩国市场，以电动叉车，电动巴士等商用产品进入韩国市场，深耕10年。而乘用车业务进入韩国市场，是2025年1月，到现在也不过才1年的时间。但就是这短短的一年多，比亚迪取得了不错的成绩，销量超过6000辆，跻身进口电动车第二（仅次于特斯拉），在韩国市场销量已经超越通用，斯特兰蒂斯等品牌。成为韩国市场增长最快的中国汽车品牌。
截至 2026 年 3 月，比亚迪在韩国已拥有 32 家经销商、16 家服务中心，搭建起覆盖全国的销售与售后服务体系。那么，比亚迪进入韩国后，究竟给当地电动车市场带来了哪些改变？
首先，直接冲击现代起亚的入门电动车市场
比亚迪与特斯拉及其他新能源品牌不同，凭借高性价比 + 本土化适配的策略，精准切入现代、起亚长期垄断的入门级电动车市场，推动韩国电动车整体价格下探，行业竞争全面加剧。
ATTO 3（元 PLUS）是比亚迪在韩国推出的首款车型：基础版 3150 万韩元（约 15.2 万元人民币），PLUS 版 3330 万韩元（约 16.1 万元人民币）。叠加韩国政府 145 万韩元补贴及地方补贴后，实际到手价可进入 2000 万韩元区间（约 10.5–11 万元人民币）。
这一价格比同级本土车型便宜 400–800 万韩元（约 2–4 万元人民币），低于现代 Kona Electric（补贴后约 2800 万韩元），更远低于起亚 EV3（补贴后约 4000 万韩元）。
凭借 “2000 万韩元级” 的定价，比亚迪直接将韩国入门纯电 SUV 的价格门槛拉低 30% 以上，打破了本土品牌长期的价格垄断。
此后上市的比亚迪海豚，在环保汽车税收优惠与首尔市 141 万韩元补贴加持下，实际成交价低至 2300 万韩元区间（约 10.94 万元人民币），比现代 Casper EV（2787 万韩元）、起亚 Ray EV（2795 万韩元）便宜 400 万韩元以上，对韩系车长期垄断的入门市场形成巨大冲击。
面对压力，现代、起亚不得不通过大规模现金优惠与极具冲击力的金融政策构筑防线：
现代针对 IONIQ 5、IONIQ 6 购车用户提供基础优惠 + 库存优惠，最高补贴达 650 万韩元（约 3 万元人民币），实际成交价降至 3800 万韩元区间（约 17.9 万元人民币）。
起亚新车 EV5 以 4800 万韩元（约 24 万元人民币）区间上市，并推出年利率 2.8% 的低息分期方案，将月供压力压至 20 万韩元区间，大幅降低购车门槛。
其次，更安全的比亚迪刀片电池落地韩国生产
在比亚迪进入韩国之前，韩国本土车企主要使用三元锂电池。现代、起亚纯电车型中，三元锂电池占比高达 90%，仅入门低价车型少量使用磷酸铁锂电池，核心原因是长期绑定 LG、SK、三星 SDI 三大本土电池企业。三元锂电池能量密度更高，但热失控风险也更大。
2024 年 8 月，一辆奔驰 EQE 350 在韩国仁川青罗公寓地下停车场自燃，造成大量车辆烧毁，成为韩国电动车安全监管史上的标志性事件。该车搭载的正是三元锂电池，一度让韩国消费者对电动车产生强烈顾虑。
比亚迪进入韩国后，迅速推进电池技术本土化。目前已与 KG Mobility（原双龙汽车）合资运营电池包组装工厂并正式投产。Torres EVX 纯电 SUV 搭载比亚迪 73.4kWh 刀片电池（磷酸铁锂），WLTP 续航约 450km，成为韩国首款采用中国电池的本土电动车。
迫于竞争与安全双重压力，现代起亚也计划在 2026–2027 年扩大磷酸铁锂（LFP）装车比例，以应对比亚迪 ATTO 3 等中国车型。
第三，韩国汽车产业被迫寻找新的低成本路径
全球范围内，现代起亚稳居第三大车企，比亚迪则位列第六且仍在快速追赶。韩系车过去能在全球市场强势突围，依靠的正是可靠品质与高性价比。但在新能源时代，比亚迪以更强的成本与产业链优势，给现代起亚带来了前所未有的压力。
据业内消息，韩国团队曾专门购入比亚迪车型进行拆解研究，试图找到其低成本的核心逻辑，最终却发现根本无法复制。从底层的刀片电池电芯、电池管理系统（BMS），到高功率电机、碳化硅电控模块，再到智能驾驶控制器、空调、各类车控单元，核心供应链几乎全部来自比亚迪自研自产。这种高度垂直整合的产业链模式，即便强如现代起亚，也难以完全模仿。
为此，现代起亚正在全力推进机器人生产计划：以波士顿动力 Atlas 人形机器人为核心，打造全球智能制造与物理 AI 生态，目标 2028 年实现年产 3 万台，并在全球工厂规模化部署，同步推进 MobED 移动机器人量产。
其核心思路十分明确：通过减少人力依赖、提升自动化水平来降低成本，试图在与比亚迪的竞争中重新夺回成本优势。
所以，比亚迪入韩不仅重塑了韩国电动车的价格格局、技术路线与竞争生态配资方案，更让现代起亚从 “全球霸主” 进入深度反思、被迫革新的新阶段。你说，比亚迪是不是一条鲶鱼！
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